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创造你的“蓝海市场” 产品创新
产品的创新需要时时进行，如果你不想被行业
消除 假设你咖啡店里的菜单一共有30个品种，其中 的其他人抨击，就必须自己跟自己较劲。
的20个点击率极低，那就应该删除它们。
创业有“三本”——本人、本事、本钱
减去 将产品中口味相近的做减法，保留最好吃的。
咖啡也一样，如果你的菜单里埃塞俄比亚有三支、肯尼 以上三项至少需要具备两项，如果你只具备其中一项，
亚有四支，不妨各保留一支，以免造成客人的困扰。 而你又不善用“长板理论”，你必败无疑。另外，也别
忘记家人是你最强大的后盾，在创业的路上，只有家人
提升 经过以上两步，剩下的产品需要提升，把它们 的支持，才是你真正的成功，所以在你每做一个决定的
做的更好、更准、更精。 时候，先想想你的家人。过去的辉煌可能是成功的绊脚
石，真正成功的人不会总把“想当年”挂在嘴边，因为
创造 做到了以上种种，你会发现产品种类太少了， 想当年你的了不起都是平台的，不是你的。如果你要创
这时你需要创新，不妨多参加展览会，发掘新鲜事物。 业，就要有重头来过、飞蛾扑火的精神。

危机管理——木桶理论 华丽的转身是经营者每日的必修课，错了就改，你计划
好了，有家人支持，Just do it! “35岁以前，漂亮的
“短板理论”是大家所熟知的，通常我们都会想方设法 失败也是一种成功！”Jason 最后用这句振奋人心的话
弥补不足，以求得木桶的完整，而Jason却用逆向思维 作为结语。
的“长板理论”提出了新想法。

添水到木桶
承载极限

企业应该充分善用自身的长板，只要这个长板是你自己
或伙伴，你就可以将桶里的水引进更大的木桶里。你必
须非常清楚你企业的弱项和自己的强项，然后找一个比
你强的人（更大的木桶），把水倒进去。

每天你必须考虑的三件事

食品安全
再小的企业也需要保证食品安全，如果没有人
检验你的产品，你就得找好的供应商，让他们将检验好
的东西卖给你。

降低成本
人均生产率占成本里的最大项，即你的员工
可以为企业赚多少钱？为降低成本，有时需要“蓝海策
略”，把为企业中赚钱较少的人剔除。小微企业最大的
成本除了“人”以外，还包括：准确的销售预估、有效
的采购流程，以及双赢的经营理念。

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