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c 封面故事

间，正在刺激会员们自身的创新与发展。对
WeWork
于如何调动员工工作的热情，越来越多的企
业开始改变它们原有的方式。正如前文所提，
WeWork是一家创立于纽约的共用空间供应
像在办公区设置某些如自动售卖机的便利设
商，致力于协助其他企业构建全球工作空间与
备，已经远远不够。现代的企业需要更深入
网络。成长速度极快的它，目前市值已达20
地了解员工的心理需求，重新审视自身的茶
亿美元。八年间，WeWork已经在全球范围
歇、福利文化，以适应时代的需求。很多公
内建立了212个共享空间网络。但WeWork
司认识到成功之首要，就是提升员工的幸福
总裁和创始人之一的Adam Neumann并不满
感。为此，公司要尽力创造良好的条件，保
足于此，他想改变我们传统上对工作、生活，
持员工生活与工作间的平衡，还要提供各种
以及起居空间的看法。目前，WeWork已经
福利，开展多种活动以调动员工工作积极
将业务拓展至全世界近20个国家，吸引了高
性，激发斗志奋力完成工作目标，提升工作
达20万的用户，其中不乏有国际性的大公
和生活的幸福感、满足感。毕竟，员工每天
司，比如JPMorgan Chase、西门子。公司
要花大量的时间在工作上。因此，不要吝惜
的收入也在迅猛增长，截至目前已达2.3亿美
给你的员工一些休息和放松的机会，去邀请
元。除此之外，WeWork在去年还买下了曼
他们一起喝杯咖啡吧！短暂的休息可能会带
哈顿的地标建筑Lord & Taylor大楼，并设其
来更多的创意，更好的工作效率和更高的效
为公司总部。在一次采访中，当被问及“您想
益。正如惠普的前总裁Carly Fiorina所
如何改变世界”时，Neumann如是回答：“
说：“领导的最高艺术是释放员工的最大潜
我们要将人们聚集起来，而哪里是最容易让人
能”。每个人都是多面而复杂的，他们充满
聚集起来的地方呢？那就是我们的工作环
潜力，等待着有人发掘和激发出它们。
境。”毕竟，职员们开始喜欢上自己的办公场
所，仅仅是这些年的事情。从英国工业革命 已达到26万。这个过程最大的益处便是，在
时期的会计办公室，到上世纪80年代曼哈顿 共享空间，人们都被联系起来了。WeWork
的摩天大厦，办公空间的设计似乎都没什么 的负责人还表示：“没有谁会拒绝参与到能让
新意，只是一味地在追求空间最大化，然后 自己感到快乐的事情中，所以，我们的成功，
整齐地摆放一堆死气沉沉的桌椅。随着网络 也是由于这些真正愿意参与进来的人们。”此
泡沫时代的来临，这一死气沉沉的现象也将 外，WeWork的用户可以借助共享网络找到
被终结和改变。科技公司开始把自己的办公 所需要的软件开发商，得到来自外部的协助和
空间变得更加放松和和谐，他们摆放沙发、 建议。这样一来，人们之间更容易达成协议，
乒乓球台，使办公空间变得不再那么刻板。 就业推荐也变得更方便。“通过WeWork，
随着这种现象的普及，越来越多的公司开始 我们使工作和生活变得更加人性化。我们鼓励
为员工提供免费的餐食，也有越来越多的 每个人都进行沟通与分享，这样，每个人就能
人，他们开始对工作环境抱持更高的期待。 被联系起来，互惠互利，成就彼此。”楼梯、
特别是那些年轻的员工，他们希望能有一个 电梯没法提升我们的世界，WeWork却在真
关于WeWork
休闲的、让人愉悦的，非传统的工作环 实不断地改变着我们的世界。不论是在纽约、
境。WeWork的负责人表示：“这些年轻人 上海还是特拉维夫(以色列第二大城市），这 2010年成立于美国纽约，
占从业人员总数的40%，他们对工作环境的 种模式都可以套用。WeWork的会员多种多 主要是为初创公司，微商企
业，自由职业企业家提供办
期待，也正在使传统办公环境做出一些改 样，有自由职业者，也有中小企业或是大型跨
公场所。也是共用工作空间
变，提供更具有启发性的元素或是提供便利 国集团，如IBM，日产、GM、GE、微
运营模式的创始者。
的服务，沟通和分享变得更有效率。”据 软、lululemon、腾讯、京东等。每个会员都
Deskmag（一家调研共享空间的网站）统 能从其他会员那得到益处：中小企业可以学习
计，5年前，仅有300个共享工作空间，在共 大企业的管理，而大型企业也可以从中小企业
享空间的工作人员仅1万人；而现在，全球已 中得到新启发。WeWork的成功之处便在
拥有5900家共享工作空间，其中，工作人员 于，它所建立的这么一个世界性生态系统空
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