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工 作 起 来 ! 茶 歇 文 化 的 重 要 性

直到今天，在工作中，我们依旧需要这种间歇。正如德国 志的数据为例，我们可以做个比较。从“培训”与“个
社交专家所说，在一个快节奏的社会（Acceleration 人发展”看来，1998年，管理人员和专业人员的年均培
Society）中，每个人都很繁忙，忙于日常琐事、工作、 训时长是41个小时，行政人员的培训时长为33个小时，
个人爱好、社交等。不管你是一个公司的职员，还是一个 而截止今年，这两项已经达到78个小时和94个小时，相
自由职业者，绝大多数时间还是会用于工作。所以，在每 比提高了将近80%。这里的培训，只是指公司的日常培
天这6-8个小时里，“让自己感到快乐”就显得非常重 训活动而已，并不包括那些专门的培训。“信任度指数
要。自由职业者可以自由选择工作时间和地点，但如果是 调查”是挑选评价企业的一个重要的指标，员工将根据
公司职员，选择的自由度就没那么大了。因此，对于当代 评价标准为企业工作环境质量和文化认可度进行投票。
社会的企业来说，茶歇文化显得尤为重要。随着社会、企 每个企业都有自己的工作环境文化。有很多企业称自己
业的发展，在办公区设置类似自动售卖机的便利设备已经 的工作环境宽松，比如周五提供工作聚餐，员工上班可
远远不够，茶歇文化的形式也需要做出一些改进。幸运的 着休闲装、T恤、牛仔裤，甚至还能带宠物等。万一这些
许多办公室里，这样的场景很常见： 是，越来越多的企业开始关注如何提升员工的幸福感。随 表面“符号”都没有了呢？这种企业文化会随之消失吗？
办公桌上摆放着一杯咖啡，喝得还剩下一半，或是在一天之中， 着大数据时代的到来，越来越多的信息变得透明，财富杂 便利的设施和条件所传达出来的工作环境文化，真的就
总会有员工给自己续杯咖啡。 志、福布斯、商业观察等媒体都会对最适合工作的企业进 是文化本身吗？在字典里，企业文化被定义为“在某种
显然，这与 20 世纪初许多工厂所采用的八小时工作制有密切的联系。而在随 行排名，在一个叫Glassdoor的网站上，职工甚至可以根 企业价值感下的行为模式下，企业所形成的特有社交与
据其工作感受对企业进行评级排名，还可以互相提问、分 心理环境。”企业不是要去找人来适应自己的企业文化，
后几十年，提供喝咖啡的休息时间逐步变成了一种职场的习惯。
享图片，以及交流薪酬状况或福利待遇。 而是要找到拥有共同价值观的人，它可以将不同的人聚
这种习惯，其实源自于德国一种叫 kaffeeklatsch（直译：咖啡闲聊）的
在一起，但每个个体之间又是截然不同的。一个企业如
传统，就是几个人端着咖啡边喝边闲聊，之后，美国的企业文化沿用了该传统， 通过这样的评级，我们发现很多公司开始重视员工们的 果没有自己的长远目标和使命，就很难成功。同样，员
并发展成了工作中放松身心、向别人吐槽的一种茶歇形式。 感受。最好的工作环境不是一成不变的，而是不断改善 工如果缺少明确的价值观和目标，也很难很好地工作；
和提高的。在过去的二十年里，《财富杂志》对如何成 如果他们目标明确，那么无论何时何地，他们都可以全
为世上最好的雇主有一套严格的研究方法。就以财富杂 身心地投入到工作中。

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